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ZBB की फुल फॉर्म “Zero-Base Budgeting” होती है. ZBB को हिंदी में “जीरो-बेस बजटिंग” कहते है. जीरो-बेस्ड बजटिंग (ZBB) कंपनी के खर्च को रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखित करने में मदद करने के लिए एक पद्धति है. इसके दृष्टिकोण के लिए संगठनों को प्रत्येक वर्ष शून्य से अपना वार्षिक बजट बनाने की आवश्यकता होती है ताकि यह सत्यापित किया जा सके कि वार्षिक बजट के सभी घटक लागत प्रभावी, प्रासंगिक और बेहतर बचत ड्राइव हैं. प्रभावी ढंग से कार्यान्वित, ZBB एक लागत अनुशासन है जो व्यवसायों को संसाधन नियोजन, कर्मचारी जुड़ाव और संगठनात्मक सहयोग में सुधार करने में सक्षम बनाता है. हालाँकि ZBB को अक्सर लागत कम करने के उपायों का श्रेय दिया जाता है, लेकिन इसका दृष्टिकोण विशेष रूप से बचत पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है और परीक्षण मान्यताओं, समस्याओं को हल करने और यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि खर्च संगठन के विकास उद्देश्यों के अनुरूप है. यदि प्रदर्शन अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है, तो ZBB व्यवसायों को यह पहचानने के लिए सशक्त बना सकता है कि आने वाले महीनों के लिए सर्वोत्तम पाठ्यक्रम-सही कैसे किया जाए. सही किया, ZBB लागत बचत में तब्दील हो सकता है जो भविष्य की रणनीतिक पहलों को निधि देता है और विकास को गति देता है.
ज़ीरो-बेस्ड बजटिंग (ZBB) बजटिंग की एक पद्धति हो सकती है, जिसके दौरान सभी खर्च हर नई राशि के लिए समान होने चाहिए. शून्य-आधारित बजट की विधि "शून्य आधार" से शुरू होती है और कंपनी के बीच प्रत्येक प्रदर्शन का विश्लेषण उसकी इच्छाओं और कीमतों के लिए किया जाता है. बजट तब तैयार किया जाता है, जो आने वाली राशि के लिए आवश्यक होता है, भले ही प्रत्येक बजट अधिक हो या पिछले बजट से कम हो. शून्य-आधारित बजट का उदाहरण मान लीजिए कि एक निगम निर्माण उपकरण बना रहा है जो अपने उत्पादन विभाग में खर्चों की नजदीकी जांच के लिए एक शून्य-आधारित बजट पद्धति व्यवसाय लागू करता है. कॉरपोरेट नोटिस करता है कि उसके अंतिम माल में उपयोग किए गए बाध्य तत्वों का मूल्य और एक अलग निर्माता को आउटसोर्स किया गया है, प्रति वर्ष पांच-हिटर बढ़ रहा है. कॉरपोरेट में इन तत्वों को घर में और अपने कर्मचारियों के साथ बनाने की योग्यता है. इन-हाउस तत्वों के निर्माण के सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं पर विचार करते समय, कंपनी को पता चलता है कि यह त्वचा प्रदाता की तुलना में तत्वों को सस्ता बनाएगा. एक स्पष्ट अनुपात से बजट को आँख बंद करके बढ़ाने और मूल्य वृद्धि को छिपाने के बजाय, कंपनी एक ऐसी स्थिति की पहचान करेगी जिसमें वह आधा खुद बनाने या अपने तैयार माल के लिए बाहरी प्रदाता से आधा प्राप्त करने की कल्पना करेगी. प्राचीन बजट के साथ, विभागों के बीच मूल्य चालकों को ज्ञात नहीं हो सकता है, जबकि शून्य-आधारित बजट बहुत अधिक बारीक तरीके हो सकते हैं, जिसका उद्देश्य व्यय को स्पॉट करना और उचित ठहराना है. शून्य-आधारित बजटिंग बहुत चिंता का विषय है, हालांकि, विधि की कीमतों को उस बचत के मुकाबले तौला जाना चाहिए जिसे इसे निर्धारित करना चाहिए.
शून्य आधारित बजट में गत वर्षों के व्यय सम्बन्धी आंकड़ों को कोई महत्व नहीं दिया जाता है. इस प्रणाली में कार्य इस आधार पर शुरू किया जाता है कि अगली अवधि के लिए बजट शून्य है जब तक कि प्रत्येक रुपये की मांग का किसी भी कार्य अथवा परियोजना या क्रिया का औचित्य नहीं दिया जाता है. इस शब्द को “पीटर पायर” ने दिया था. सबसे पहले इस बजट को 1970 के दशक में अमेरिका में शुरू किया गया था. शून्य आधारित बजट या जीरो बेस्ड बजटिंग का विचार सबसे पहले अमेरिका में 1970 के दशक में जिम्मी कार्टर के राष्ट्रपति रहते शुरू किया गया था. शून्य आधारित बजट शब्द को “पीटर पायर” ने दिया था.
शून्य आधारित बजट में बजट अनुमान शून्य से प्रारंभ किये जाते हैं. शून्य आधारित बजट में गत वर्षों के व्यय सम्बन्धी आंकड़ों को कोई महत्व नहीं दिया जाता है. इस प्रणाली में कार्य इस आधार पर शुरू किया जाता है कि अगली अवधि के लिए बजट शून्य है. प्रत्येक प्रबंधक का यह दायित्व होता है कि वह यह बताये कि किसी प्रोजेक्ट या योजना में रुपया खर्च करना क्यों जरूरी है तथा यदि इस प्रोजेक्ट या योजना को शुरू नहीं किया गया तो किस प्रकार की हानि होगी. अर्थात जब तक कार्य अथवा परियोजना का औचित्य नहीं दिया जाता है तब तक नया पैसा जारी नहीं किया जाता है. अर्थात इस प्रक्रिया में यह प्रावधान है कि प्रत्येक मैनेजर या मंत्री पर इस बात का सबूत देने का भार डाला गया है कि वह यह बताये कि उसे धन क्यों व्यय करना चाहिए.
1. इसमें प्रत्येक विभाग के लिए उद्येश्यों का निर्धारण कर दिया जाता है.
2. इस व्यवस्था में साधनों के आवंटन और कार्यान्वयन के प्रत्येक के स्तर पर कार्यक्रमों का मूल्यांकन किया जाता है.
3. इस बजट में दिए गए पैकेज का मूल्यांकन तथा योग्यतानुसार प्रबंध के प्रत्येक स्तर को क्रमबद्ध किया जाता है ताकि विभिन्न विभागों को यह पता चल सके कि उन्हें प्रत्येक कार्यक्रम के लिए कितने साधनों की जरूरत है.
1. इस प्रकार के बजट में संसाधनों का आवंटन कुशलता के साथ होता है और फिजूलखर्ची पर नियंत्रण लगता है.
2. पुराने व अकुशल संसाधनों की पहचान हो जाती है और ऐसी योजनाओं को बंद कर दिया जाता है जिनकी उपयोगिता कम हो जाती है.
3. अर्थव्यवस्था की क्रियात्मक कार्य क्षमता में वृद्धि होती है.
4. अर्थव्यवस्था के लिए बहुत ही जरूरी क्षेत्रों के लिए किये जाने वाले खर्चों की पहचान हो जाती है.
5. मैनेजर या अन्य जिम्मेदार लोगों की जवाबदेही में वृद्धि होती है जिससे पैसों का आवंटन और उसके परिणाम के बीच सामंजस्य बैठता है.
शून्य-आधारित बजट की सबसे बड़ी कमी यह है कि यह बहुत ही खर्चीली और देरी करने वाली प्रक्रिया है. इसमें पुरानी योजनाओं की समीक्षा करने और नयी योजनाओं को शुरू करने में बहुत समय लग जाता है. कुछ लोग आलोचना करते हुए कहते हैं कि इस बजट से होने वाले लाभ; इस पर आने वाली लागत के बराबर ही होते हैं. इसके अलावा इस बजट की एक और कमी यह है कि यह शोर्ट टर्म प्लानिंग को बढ़ावा देता है जबकि कुछ निवेश केवल दीर्घकाल में ही परिणाम देते हैं जैसे अनुसंधान और विकास या एम्प्लोयी प्रशिक्षण. इस प्रकार यह बजट प्रक्रिया दूरगामी प्लानिंग के महत्व को नकारती है. ऊपर दिए गए तर्कों और विवरण को पढ़ने के बाद यह बात स्पष्ट हो जाती है कि शून्य-आधारित बजट के माध्यम से देश में संसाधनों का पूर्ण सदुपयोग होता है जिसके कारण देश का विकास होता है.
ZBB का फुल फॉर्म “Zero-Base Budgeting” होता है जिसे हिंदी में “शून्य-बेस बजट” कहते हैं. ZBB यानि शून्य-आधारित बजट बनाने का एक तरीका है जिसमें प्रत्येक नई अवधि के लिए सभी खर्चों को उचित ठहराया जाता है. शून्य-आधारित बजट की प्रक्रिया “शून्य आधार” से शुरू होती है और संगठन के भीतर प्रत्येक कार्य का विश्लेषण उसकी जरूरतों और लागतों के लिए किया जाता है. इसके बाद बजट को आगामी अवधि के लिए आवश्यक चीज़ों के आसपास बनाया जाता है, भले ही प्रत्येक बजट पिछले बजट से अधिक या कम हो.
शून्य-आधारित बजटिंग, कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली एक तकनीक है, लेकिन इस प्रकार के बजट का उपयोग व्यक्तियों और परिवारों द्वारा किया जा सकता है.
प्रत्येक आगामी अवधि के लिए, जैसे एक महीने के लिए, मौद्रिक आवश्यकताओं के आधार पर बजट बनाए जाते हैं.
पारंपरिक बजट और शून्य-आधारित बजटिंग व्यय को ट्रैक करने के लिए उपयोग की जाने वाली दो विधियां हैं.
शून्य-आधारित बजटिंग प्रबंधकों को एक कंपनी में कम लागत से निपटने में मदद करती है.
जब कोई व्यक्ति या परिवार शून्य-आधारित बजट का उपयोग करता है, तो वे सभी आय को सेवानिवृत्ति और बचत सहित विशिष्ट व्यय के लिए आवंटित करेंगे, प्रत्येक भुगतान अवधि के अंत में आपको शून्य डॉलर के साथ छोड़ दिया जाएगा.
व्यवसाय में, ZBB शीर्ष-स्तरीय रणनीतिक लक्ष्यों को संगठन के विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्रों में बांधकर बजट प्रक्रिया में लागू करने की अनुमति देता है, जहां लागतों को पहले समूहीकृत किया जा सकता है और फिर पिछले परिणामों और वर्तमान अपेक्षाओं के विरुद्ध मापा जा सकता है. इसकी विस्तार-उन्मुख प्रकृति के कारण, शून्य-आधारित बजटिंग कई वर्षों में की जाने वाली एक रोलिंग प्रक्रिया हो सकती है, जिसमें प्रबंधकों या समूह के नेताओं द्वारा एक समय में कुछ कार्यात्मक क्षेत्रों की समीक्षा की जाती है. शून्य-आधारित बजटिंग पिछली अवधि के बजट में व्यापक वृद्धि या कमी से बचकर कम लागत में मदद कर सकती है. हालाँकि, यह एक समय लेने वाली प्रक्रिया है जिसमें पारंपरिक, लागत-आधारित बजट की तुलना में अधिक समय लगता है.
शून्य-आधारित बजट, की विधि “शून्य आधार” से शुरू होती है और कंपनी के बीच प्रत्येक प्रदर्शन का विश्लेषण उसकी इच्छाओं और कीमतों के लिए किया जाता है. बजट तब तैयार किया जाता है, जो आने वाली राशि के लिए आवश्यक होता है, भले ही प्रत्येक बजट अधिक हो या पिछले बजट से कम हो. शून्य-आधारित बजट का उदाहरण मान लीजिए कि एक निगम निर्माण उपकरण बना रहा है जो अपने उत्पादन विभाग में खर्चों की नजदीकी जांच के लिए एक शून्य-आधारित बजट पद्धति व्यवसाय लागू करता है. कॉरपोरेट नोटिस करता है कि उसके अंतिम माल में उपयोग किए गए बाध्य तत्वों का मूल्य और एक अलग निर्माता को आउटसोर्स किया गया है, प्रति वर्ष पांच-हिटर बढ़ रहा है. कॉरपोरेट में इन तत्वों को घर में और अपने कर्मचारियों के साथ बनाने की योग्यता है. इन-हाउस तत्वों के निर्माण के सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं पर विचार करते समय, कंपनी को पता चलता है कि यह त्वचा प्रदाता की तुलना में तत्वों को सस्ता बनाएगा. एक स्पष्ट अनुपात से बजट को आँख बंद करके बढ़ाने और मूल्य वृद्धि को छिपाने के बजाय, कंपनी एक ऐसी स्थिति की पहचान करेगी जिसमें वह आधा खुद बनाने या अपने तैयार माल के लिए बाहरी प्रदाता से आधा प्राप्त करने की कल्पना करेगी. प्राचीन बजट के साथ, विभागों के बीच मूल्य चालकों को ज्ञात नहीं हो सकता है, जबकि शून्य-आधारित बजट बहुत अधिक बारीक तरीके हो सकते हैं, जिसका उद्देश्य व्यय को स्पॉट करना और उचित ठहराना है. शून्य-आधारित बजटिंग बहुत चिंता का विषय है, हालांकि, विधि की कीमतों को उस बचत के मुकाबले तौला जाना चाहिए जिसे इसे निर्धारित करना चाहिए.
शून्य-आधारित बजट (ZBB) बजट बनाने का एक तरीका है जिसमें प्रत्येक नई अवधि के लिए सभी खर्चों को उचित ठहराया जाना चाहिए. शून्य-आधारित बजट की प्रक्रिया "शून्य आधार" से शुरू होती है और संगठन के भीतर प्रत्येक कार्य का विश्लेषण उसकी जरूरतों और लागतों के लिए किया जाता है. इसके बाद बजट को आगामी अवधि के लिए आवश्यक चीज़ों के आसपास बनाया जाता है, भले ही प्रत्येक बजट पिछले बजट से अधिक या कम हो.
शून्य-आधारित बजटिंग कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली एक तकनीक है, लेकिन इस प्रकार के बजट का उपयोग व्यक्तियों और परिवारों द्वारा किया जा सकता है. प्रत्येक आगामी अवधि के लिए, जैसे एक महीने के लिए, मौद्रिक आवश्यकताओं के आधार पर बजट बनाए जाते हैं. पारंपरिक बजट और शून्य-आधारित बजटिंग व्यय को ट्रैक करने के लिए उपयोग की जाने वाली दो विधियां हैं. शून्य-आधारित बजटिंग प्रबंधकों को एक कंपनी में कम लागत से निपटने में मदद करती है. जब कोई व्यक्ति या परिवार शून्य-आधारित बजट का उपयोग करता है, तो वे सभी आय को सेवानिवृत्ति और बचत सहित विशिष्ट व्यय के लिए आवंटित करेंगे, प्रत्येक भुगतान अवधि के अंत में आपको शून्य डॉलर के साथ छोड़ दिया जाएगा.
व्यवसाय में, ZBB शीर्ष-स्तरीय रणनीतिक लक्ष्यों को संगठन के विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्रों में बांधकर बजट प्रक्रिया में लागू करने की अनुमति देता है, जहां लागतों को पहले समूहीकृत किया जा सकता है और फिर पिछले परिणामों और वर्तमान अपेक्षाओं के विरुद्ध मापा जा सकता है. इसकी विस्तार-उन्मुख प्रकृति के कारण, शून्य-आधारित बजटिंग कई वर्षों में की जाने वाली एक रोलिंग प्रक्रिया हो सकती है, जिसमें प्रबंधकों या समूह के नेताओं द्वारा एक समय में कुछ कार्यात्मक क्षेत्रों की समीक्षा की जाती है. शून्य-आधारित बजटिंग पिछली अवधि के बजट में व्यापक वृद्धि या कमी से बचकर कम लागत में मदद कर सकती है. हालाँकि, यह एक समय लेने वाली प्रक्रिया है जिसमें पारंपरिक, लागत-आधारित बजट की तुलना में अधिक समय लगता है.
अभ्यास उन क्षेत्रों का भी समर्थन करता है जो प्रत्यक्ष राजस्व या उत्पादन प्राप्त करते हैं, क्योंकि उनका योगदान ग्राहक सेवा और अनुसंधान और विकास जैसे विभागों की तुलना में अधिक आसानी से उचित है. शून्य-आधारित बजट, मुख्य रूप से व्यवसाय में उपयोग किया जाता है, इसका उपयोग व्यक्तियों और परिवारों द्वारा भी किया जा सकता है. अपनी मासिक कमाई को शून्य तक ले जाने की उसी अवधारणा का उपयोग करके. विचार यह है कि आने वाले प्रत्येक डॉलर का हिसाब लगाया जाए और उसके अनुसार आवास लागत, बिल, घरेलू भोजन और बचत के लिए उपयोग किया जाए. प्रत्येक तनख्वाह या मासिक आय से शून्य तक खर्च करना अक्सर लक्ष्य होता है.
पारंपरिक बजट पिछले बजटों की तुलना में वृद्धिशील वृद्धि के लिए कहता है, जैसे कि खर्च में 2% की वृद्धि, पुराने और नए दोनों खर्चों के औचित्य के विपरीत, जैसा कि शून्य-आधारित बजट के साथ कहा जाता है. पारंपरिक बजट भी केवल नए व्यय का विश्लेषण करता है, जबकि ZBB शून्य से शुरू होता है और नए व्यय के अलावा पुराने, आवर्ती व्यय के औचित्य की मांग करता है. ज़ीरो-बेस्ड बजटिंग का उद्देश्य खर्चों को सही ठहराने के लिए प्रबंधकों पर बोझ डालना है और इसका उद्देश्य लागत को अनुकूलित करके संगठन के लिए मूल्य बढ़ाना है न कि केवल राजस्व.
मान लीजिए कि एक निर्माण उपकरण कंपनी एक शून्य-आधारित बजट प्रक्रिया को लागू करती है जिसमें विनिर्माण विभाग के खर्चों की बारीकी से जांच की जाती है. कंपनी ने नोटिस किया कि उसके अंतिम उत्पादों में उपयोग किए जाने वाले और किसी अन्य निर्माता को आउटसोर्स किए गए कुछ हिस्सों की लागत हर साल 5% बढ़ जाती है. कंपनी अपने कर्मचारियों का उपयोग करके उन पुर्जों को इन-हाउस बना सकती है. इन-हाउस मैन्युफैक्चरिंग के सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं को तौलने के बाद, कंपनी ने पाया कि वह बाहरी सप्लायर की तुलना में पुर्जों को अधिक सस्ते में बना सकती है. एक निश्चित प्रतिशत से बजट में आँख बंद करके वृद्धि करने और लागत में वृद्धि को छिपाने के बजाय, कंपनी ऐसी स्थिति की पहचान कर सकती है जिसमें वह अपने अंतिम उत्पादों के लिए बाहरी आपूर्तिकर्ता से भाग स्वयं बनाने या बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदने का निर्णय ले सकती है. पारंपरिक बजटिंग विभागों के भीतर लागत चालकों की पहचान करने की अनुमति नहीं दे सकता है. शून्य-आधारित बजटिंग एक अधिक बारीक प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य व्यय की पहचान करना और उसे उचित ठहराना है. हालाँकि, शून्य-आधारित बजटिंग भी अधिक शामिल है, इसलिए प्रक्रिया की लागतों को उस बचत के विरुद्ध तौला जाना चाहिए जिसे वह पहचान सकता है.
जबकि व्यापार में शून्य-आधारित बजट का उपयोग किया जा सकता है, यह व्यक्तियों और परिवारों द्वारा अपने बजट को बनाए रखने के लिए भी अभ्यास किया जाता है. व्यक्तिगत वित्त बजट के रूप में शून्य-आधारित बजट का मतलब है कि आप अपनी तनख्वाह से हर डॉलर को सभी चीजों के लिए निर्धारित करते हैं, न कि केवल बंधक या कार भुगतान जैसे बड़े-टिकट वाले ऋण. यदि आप प्रति माह $3,000 कमाते हैं, तो आप उस राशि को शून्य-आधारित बजट अभ्यास के साथ तब तक खर्च करते हैं या सहेजते हैं जब तक आप शून्य के साथ समाप्त नहीं हो जाते.
शून्य-आधारित बजटिंग 1960 के दशक में टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स के पूर्व खाता प्रबंधक पीटर पाइहर द्वारा उत्पन्न हुई थी. पारंपरिक बजटिंग के विपरीत, शून्य-आधारित बजटिंग शून्य से शुरू होती है, जो रिपोर्टिंग अवधि के लिए प्रत्येक व्यक्तिगत खर्च को सही ठहराती है. शून्य-आधारित बजट शुरू से शुरू होता है, कंपनी की प्रत्येक बारीक आवश्यकता का विश्लेषण करता है, पारंपरिक बजट में वृद्धिशील बजट वृद्धि के बजाय, अनिवार्य रूप से, यह किसी दिए गए प्रोजेक्ट के प्रदर्शन का विश्लेषण करने के लिए एक रणनीतिक, टॉप-डाउन दृष्टिकोण की अनुमति देता है.
एक लेखांकन अभ्यास के रूप में, शून्य-आधारित बजटिंग केंद्रित संचालन, कम लागत, बजट लचीलापन और रणनीतिक निष्पादन सहित कई लाभ प्रदान करता है. जब प्रबंधक इस बारे में सोचते हैं कि प्रत्येक डॉलर कैसे खर्च किया जाता है, तो उच्चतम राजस्व-सृजन संचालन अधिक ध्यान में आता है. इस बीच, कम लागत का परिणाम हो सकता है क्योंकि शून्य-आधारित बजट संसाधनों के गलत आवंटन को रोक सकता है जो समय के साथ हो सकता है जब बजट में वृद्धि होती है.
जीरो बेस्ड बजटिंग के कई नुकसान हैं. सबसे पहले, यह समय पर और संसाधन-गहन है. चूंकि प्रत्येक अवधि में एक नया बजट विकसित किया जाता है, इसमें शामिल समय लागत सार्थक नहीं हो सकती है. इसके बजाय, संशोधित बजट टेम्पलेट का उपयोग करना अधिक फायदेमंद साबित हो सकता है. दूसरा, यह उच्चतम राजस्व के साथ संचालन के लिए अधिक संसाधन आवंटित करके कंपनी में अल्पकालिक दृष्टिकोण को पुरस्कृत कर सकता है. बदले में, अनुसंधान और विकास जैसे क्षेत्रों, या जिनके पास दीर्घकालिक क्षितिज है, उन्हें अनदेखा किया जा सकता है.
आइए शून्य-आधारित बजट अर्थ की खोज से शुरुआत करें. शून्य-आधारित बजट या ZBB एक रीसेट बटन के साथ बजट बना रहा है क्योंकि यह हर अवधि के बाद शून्य से शुरू होता है. बनाया गया प्रत्येक नया बजट शून्य से शुरू होता है और बजट व्यवसाय द्वारा निर्धारित पहले के लक्ष्यों से स्वतंत्र होता है. यह सबसे स्थायी लागत बचत विधियों में से एक है जब इसकी योजना बनाई जाती है और इसे सही तरीके से लागू किया जाता है. शून्य-आधारित बजटिंग एक वर्ष के भीतर SG&A की लागत को कहीं भी 10% से 25% तक कम करने के लिए पाया गया है. जिन व्यवसायों ने ZBB को ठीक से लागू किया है, वे लंबे समय में अधिक उत्पादक पाए गए हैं, जब उन्होंने ZBB यात्रा शुरू करने से पहले वास्तव में ड्रिल डाउन किया और लागत ड्राइवरों को पाया. ZBB अनिवार्य नहीं है कि लागत में कटौती हड्डी के लिए होती है क्योंकि लागत में कमी टॉप-डाउन लक्ष्य पर निर्भर करती है जिसका अर्थ है कि यह व्यवसाय से व्यवसाय में भिन्न होता है. एक मिथक जो लोकप्रिय है, वह यह है कि शून्य-आधारित बजट को लागू होने में उम्र लगती है और यह बहुत बोझिल होता है. हालांकि यह सच है कि प्रक्रिया प्रयास-प्रेरित है, ZBB को प्रभावी होने में 1 वर्ष से भी कम समय लग सकता है. शून्य-आधारित बजट में लागत प्रबंधन की संस्कृति का निर्माण शामिल है, इसलिए यह किसी एक व्यक्ति की जिम्मेदारी नहीं है. यह सभी कर्मचारियों द्वारा लागत प्रबंधन प्रथाओं का पालन करता है, इसलिए हर कोई व्यावसायिक लागत को कम करने का एक हिस्सा है. ZBB संरचित और संगठित है.
एक बजट एक योजना है जो किसी व्यवसाय के खर्च, लाभ और राजस्व की भविष्यवाणी करती है. उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय के उत्पादन, विभाग, पूंजीगत व्यय और बिक्री के लिए अलग-अलग बजट हो सकते हैं. एक बजट भविष्योन्मुखी होता है क्योंकि यह प्रोजेक्ट करता है कि कोई व्यवसाय कौन सी गतिविधियाँ करेगा और उन्हें करने की वित्तीय योजना. व्यवसाय एक मास्टर बजट बनाते हैं जिसमें विभिन्न बजटों के प्रमुख बिंदु होते हैं. उन विशेष बजटों के विवरण निर्दिष्ट करने के लिए अलग बजट बनाए जाते हैं. एक बजट की नियमित रूप से समीक्षा की जाती है और उसमें बदलाव किया जाता है ताकि यह वास्तविकता को सर्वोत्तम रूप से प्रतिबिंबित करे. बजट राशियों की वास्तविक राशियों से तुलना की जाती है और अंतर को विचरण के रूप में जाना जाता है.
शून्य-आधारित बजट प्रक्रिया की रूपरेखा इस प्रकार है -
चरण 1: व्यावसायिक लक्ष्य
जब नई लेखा अवधि शुरू होती है, तो पहला कदम अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को स्पष्ट और निर्दिष्ट करना होता है. क्या आपका मुख्य उद्देश्य लागत कम करना है या मुनाफा बढ़ाना है या दोनों? एकल व्यवसाय लक्ष्य से प्रारंभ करें और फिर सुनिश्चित करें कि लक्ष्य मापने योग्य है.
चरण 2: लक्ष्य प्राप्त करने के लिए गतिविधियाँ
इस शून्य आधारित बजट चरण में वे गतिविधियाँ शामिल हैं जो आपको पहले चरण में निर्धारित व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए करने की आवश्यकता है. आपको उक्त लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों को आवंटित करने के सर्वोत्तम तरीके पर एक अच्छी नज़र डालने की आवश्यकता है.
चरण 3: लागत ड्राइवर निर्धारित करें
इसके बाद, आपको व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्रवाइयों से जुड़ी लागतों का निर्धारण करना होगा. उन लागतों को जोड़ें जो पहले से ही आपके व्यवसाय के संचालन और रखरखाव से जुड़ी हैं यदि वे आवश्यक व्यय हैं. शून्य-आधारित बजट के बाद, आपको उन कार्यों को लागू करने की आवश्यकता है जिन्हें आप सबसे महत्वपूर्ण मानते हैं और बजट बनाते समय उसका पालन करें. अवधि समाप्त होने के बाद, आपको यह निर्धारित करने के लिए वास्तविक परिणाम को अपेक्षित परिणामों के साथ मापने की आवश्यकता है कि क्या लक्ष्य प्राप्त किए गए हैं. अगली बजट अवधि फिर से शून्य से शुरू होगी और चक्र जारी रहेगा.
व्यवसाय जो अपनी लागतों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, वे शून्य-आधारित बजट का उपयोग कर सकते हैं. ZBB बजट का अधिक गहन और सख्त रूप है जिसे लागू करने के लिए समय की आवश्यकता होती है. जिन व्यवसायों का लागत में कमी का लक्ष्य 10 प्रतिशत या उससे कम है, वे इस प्रकार के बजट का उपयोग कर सकते हैं. यह उन व्यवसायों के लिए भी उपयुक्त है जो शून्य-आधारित बजट द्वारा उत्पन्न चुनौतियों का सामना करने के इच्छुक हैं. शून्य-आधारित बजट के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों के बीच लागत-बचत संस्कृति के निर्माण की आवश्यकता होती है. व्यवसाय जो प्रयास करने के इच्छुक हैं, वे शून्य-आधारित बजट का उपयोग करने पर विचार कर सकते हैं क्योंकि यह लंबी अवधि में फल देने की सबसे अधिक संभावना है. शून्य-आधारित बजट का उपयोग सभी आकार और सभी प्रकार के व्यवसायों द्वारा किया जा सकता है क्योंकि इससे समय के साथ बड़ी बचत हो सकती है. व्यवसाय के मालिक अक्सर गलत मानते हैं कि ZBB केवल उन व्यवसायों के लिए है जो विकसित होने में असमर्थ हैं. व्यवसाय विकास के लिए शून्य-आधारित बजट लागू कर सकते हैं क्योंकि यह विकास बूस्टर के रूप में कार्य कर सकता है. यह उत्पादक प्रयासों के लिए अनुत्पादक लागतों को आवंटित करके ऐसा करता है. छोटे व्यवसाय और बढ़ते व्यवसाय अल्पावधि में बेहतर विकास के लिए शून्य-आधारित बजट का प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकते हैं. इसका उपयोग उन व्यवसायों द्वारा भी किया जा सकता है जो पारंपरिक लागत-कटौती विधियों का उपयोग कर रहे हैं लेकिन अधिक लागत में कमी चाहते हैं.
शून्य-आधारित बजटिंग को एक उदाहरण के साथ सबसे अच्छी तरह समझाया गया है. मान लीजिए कि आप एक ब्यूटी पार्लर चलाते हैं. आप 20,000 डॉलर में हेयर ऑयल, क्रीम, फेशियल किट वगैरह खरीदते हैं. जब आप एक बजट बनाने के लिए बैठते हैं, तो आप देखते हैं कि आप प्राकृतिक अवयवों से कुछ उत्पाद बना सकते हैं, इसलिए अब आपको केवल $ 15,000 मूल्य के उत्पाद खरीदने की आवश्यकता है. यह नया खर्च बजट है. इसके बाद, आप महसूस करते हैं कि आप रोशनी को आवश्यकता से बहुत अधिक समय तक चालू रखते हैं. जब आप उपयोग में न हों तो लाइट बंद करके आप अपने बिजली बिल में बचत कर सकते हैं. यह आपको अतिरिक्त $500 बचा सकता है. आप महसूस करते हैं कि डिस्पोजेबल वस्तुओं का उपयोग किया जा सकता है जो कि सस्ता और किफायती हैं ताकि आप अतिरिक्त $1000 बचा सकें.
प्रबंधन लेखांकन में शून्य आधारित बजट में शून्य-आधार के साथ शुरू से बजट तैयार करना शामिल है. इसमें कैश फ्लो स्टेटमेंट की प्रत्येक पंक्ति वस्तु का पुनर्मूल्यांकन करना और विभाग द्वारा किए जाने वाले सभी व्यय को उचित ठहराना शामिल है. इस प्रकार, शून्य-आधारित बजट परिभाषा बजटिंग की एक विधि के रूप में जाती है, जिसके तहत नई अवधि के लिए सभी खर्चों की गणना वास्तविक खर्चों के आधार पर की जाती है, न कि अंतर के आधार पर, जिसमें केवल खाते में किए गए खर्चों को बदलना शामिल है. परिचालन गतिविधि में परिवर्तन. इस पद्धति के तहत, कंपनी के लिए हर लागत उत्पन्न होने वाले राजस्व की व्याख्या करते हुए, प्रत्येक गतिविधि को उचित ठहराया जाना चाहिए. पारंपरिक बजट के विपरीत जिसमें पिछले रुझान या पिछले बिक्री / व्यय जारी रहने की उम्मीद है, शून्य-आधारित बजट यह मानता है कि आगे बढ़ने के लिए कोई शेष राशि नहीं है या पूर्व-प्रतिबद्ध कोई खर्च नहीं है. शाब्दिक अर्थ में, यह शून्य पूर्व आधारों के साथ बजट बनाने की एक विधि है. शून्य-आधारित बजट एक कार्य की पहचान करने और फिर वर्तमान व्यय संरचना के बावजूद इन खर्चों को वित्तपोषित करने पर जोर देता है. विषय-सूची
आइए हम एक कंपनी ABC के निर्माण विभाग का उदाहरण लें, जिसने पिछले साल 10 मिलियन डॉलर खर्च किए थे. समस्या चालू वर्ष के लिए खर्च का बजट है. ऐसा करने के कई तरीके हैं: कंपनी के निदेशक मंडल ने विभाग के व्यय को 10 प्रतिशत तक बढ़ाने/घटाने का निर्णय लिया है. तो एबीसी लिमिटेड के निर्माण विभाग को प्रबंधन के निर्णय के आधार पर 11 मिलियन डॉलर या 9 मिलियन डॉलर मिलेंगे. कंपनी का वरिष्ठ प्रबंधन विभाग में अधिक लोगों को काम पर रखे बिना, या उत्पादन आदि में वृद्धि किए बिना विभाग को पिछले वर्ष के समान राशि देने का निर्णय ले सकता है. इस तरह, विभाग को $ 10 मिलियन मिलते हैं. दूसरा तरीका है, जैसा कि पारंपरिक पद्धति के विपरीत, प्रबंधन शून्य-आधारित बजट का उपयोग कर सकता है जिसमें पिछले वर्ष की $ 10 मिलियन की संख्या का उपयोग गणना के लिए नहीं किया जाता है. शून्य-आधारित बजट आवेदन में विभाग के सभी खर्चों की गणना करना और इनमें से प्रत्येक को उचित ठहराना शामिल है. यह कंपनी एबीसी के निर्माण विभाग की वास्तविक आवश्यकता को दर्शाता है जो 10.6 मिलियन डॉलर हो सकती है.
शुद्धता - बजट बनाने के नियमित तरीकों के खिलाफ, जिसमें पिछले साल के बजट में कुछ मनमाने बदलाव शामिल हैं, शून्य-आधारित बजट हर विभाग को नकदी प्रवाह के प्रत्येक आइटम पर फिर से विचार करता है और उनकी परिचालन लागत की गणना करता है. यह कुछ हद तक लागत में कमी करने में मदद करता है क्योंकि यह वांछित प्रदर्शन के मुकाबले लागत की स्पष्ट तस्वीर देता है.
दक्षता - यह संसाधनों के कुशल आवंटन (विभाग-वार) में मदद करता है क्योंकि यह ऐतिहासिक संख्याओं को नहीं बल्कि वास्तविक संख्याओं को देखता है.
निरर्थक गतिविधियों में कमी - यह सभी अनुत्पादक या निरर्थक गतिविधियों को हटाकर अवसरों की पहचान और चीजों को करने के अधिक लागत प्रभावी तरीकों की ओर ले जाती है.
बजट मुद्रास्फीति - चूंकि प्रत्येक पंक्ति वस्तु को उचित ठहराया जाना है, शून्य-आधारित बजट बजट मुद्रास्फीति की वृद्धिशील बजट की कमजोरी पर काबू पाता है.
समन्वय और संचार - यह विभाग के भीतर समन्वय और संचार में भी सुधार करता है और कर्मचारियों को निर्णय लेने में शामिल करके उन्हें प्रेरित करता है.
हालांकि शून्य-आधारित बजटिंग गुण इसे एक आकर्षक विधि की तरह बनाते हैं, लेकिन नीचे सूचीबद्ध नुकसानों को जानना महत्वपूर्ण है:
समय लेने वाला - शून्य-आधारित बजटिंग एक कंपनी या सरकार द्वारा वित्त पोषित संस्थाओं के लिए हर साल वृद्धिशील बजट के मुकाबले एक बहुत ही समय-गहन अभ्यास है, जो कि एक आसान तरीका है.
उच्च जनशक्ति की आवश्यकता - खरोंच से एक संपूर्ण बजट बनाने के लिए बड़ी संख्या में कर्मचारियों की भागीदारी की आवश्यकता हो सकती है. कई विभागों के पास इसके लिए पर्याप्त समय और मानव संसाधन नहीं हो सकता है.
विशेषज्ञता का अभाव - प्रत्येक पंक्ति वस्तु और प्रत्येक लागत की व्याख्या करना एक कठिन कार्य है और इसके लिए प्रबंधकों को प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है.
शून्य-आधारित बजटिंग व्यवसायों द्वारा प्रत्येक खर्च पर अधिक से अधिक जांच करने के लिए उपयोग की जाने वाली एक विधि है. प्रत्येक वित्तीय अवधि की शुरुआत में, बजट 'शून्य आधार' से शुरू होता है, जिसका अर्थ है कि पिछली अवधि से कोई खर्च या शेष राशि नहीं ली जाती है. शून्य-आधारित बजट के लिए आवश्यक है कि सभी खर्चों को विचाराधीन अवधि के लिए उचित ठहराया जाए. बजट में उचित खर्च और वित्तीय आवश्यकताएं शामिल हैं, चाहे बजट इस प्रारंभ तिथि से पहले अधिक या कम था या नहीं. जब व्यवसाय अगली लेखा अवधि में आगे बढ़ता है, तो बजट अपने शून्य आधार पर वापस आ जाता है.
पारंपरिक बजट के साथ, केवल नए व्यय का विश्लेषण किया जाता है. इसके विपरीत, शून्य-आधारित बजट प्रत्येक अवधि के 'शून्य आधार' के साथ नए सिरे से शुरू होता है और परिणामस्वरूप अधिक विवरण-उन्मुख होता है. यह सुनिश्चित करता है कि आवर्ती खर्चों को भी उचित जांच और औचित्य दिया जाता है. कम बजट वाले व्यवसायों के लिए, यह अनावश्यक लागतों को कम करने में मदद कर सकता है. शून्य-आधारित बजट के साथ मूल्य पर भी अधिक ध्यान दिया जाता है. प्रबंधकों को प्रत्येक खर्च को इस विश्लेषण के साथ उचित ठहराना आवश्यक है कि यह संगठन के लिए मूल्य कैसे जोड़ेगा. उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक उपकरण बनाने वाली कंपनी की कल्पना करें. यह आम तौर पर एक बाहरी विक्रेता से एक निश्चित हिस्सा खरीदता है, लेकिन यह विक्रेता हर साल इसकी कीमतों में 3% की वृद्धि करता है. एक पारंपरिक बजट के तहत, इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी इस लागत को कवर करने के लिए अपने बजट को 3% तक बढ़ाने का विकल्प चुन सकती है. हालांकि, शून्य-आधारित बजट के लिए कंपनी को इस मुद्दे को अधिक बारीकी से देखने की आवश्यकता होती है. यह पाया जा सकता है कि कंबल वृद्धि को उचित नहीं ठहराया जा सकता क्योंकि भाग को घर में निर्मित किया जा सकता है या किसी अन्य विक्रेता से बेहतर मूल्य पर खरीदा जा सकता है. जैसा कि आप ऊपर के उदाहरण से देख सकते हैं, लागत-आधारित बजट यह मानता है कि पिछले खर्च उचित और आवश्यक थे. एक शून्य-आधारित बजट को प्रत्येक अवधि में नए सिरे से खर्च को सही ठहराना चाहिए, जिससे नए समाधान निकल सकें जो बेहतर मूल्य प्रदान कर सकें.
हालांकि यह पारंपरिक लागत-आधारित बजट की तुलना में कहीं अधिक जटिल लग सकता है, प्रक्रिया सीधी है.
एक नई लेखा अवधि की शुरुआत में, अपने व्यावसायिक लक्ष्य की पहचान करें. चाहे यह लागत में कटौती कर रहा हो या राजस्व में वृद्धि कर रहा हो, इसे मापने योग्य होना चाहिए.
दक्षता और संसाधनों के संदर्भ में प्रत्येक की समीक्षा करते हुए, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए मंथन की कार्रवाई.
आपके द्वारा चुनी गई कार्रवाइयों को लागू करने के लिए आवश्यक लागतों का दस्तावेजीकरण करें. अपने लक्ष्य के लिए नई आवश्यक लागतों को जोड़ते हुए, आगामी अवधि के लिए अपने व्यवसाय को संचालित करने के लिए आवश्यक अन्य सभी खर्चों का मूल्यांकन करें.
अपने नए कार्यों को लागू करें और बजट का पालन करें.
बजट अवधि के समापन पर, यह निर्धारित करने के लिए कि क्या लक्ष्य पूरा हो गया है, सभी मापों (राजस्व, नकदी प्रवाह, बिक्री के आंकड़े, आदि) की जांच करें. फिर आप अगली अवधि में प्रक्रिया को नए सिरे से शुरू करने के लिए शून्य आधार पर लौटने से पहले प्रक्रिया का मूल्यांकन कर सकते हैं.
सकारात्मक दृष्टिकोण अपनाएं - ZBB केवल लागत कम करने से कहीं अधिक है. व्यापार नवीनीकरण और विकास पहल के लिए आवश्यक संसाधनों और धन को मुक्त करने के लिए यह एक आवश्यक कदम है. व्यापारिक नेताओं के साथ काम करते हुए, आप आंतरिक और बाहरी बेंचमार्किंग का उपयोग कर सकते हैं ताकि लाभप्रदता अंतराल को बंद करने की आवश्यकता हो और यह स्पष्ट हो सके कि बचत का क्या होगा.
त्वरित जीत की पहचान करें - शुरू में अपनी ZBB पहल को या तो लाभप्रदता से जूझ रही बड़ी और अधिक स्थिर व्यावसायिक इकाइयों पर, या ओवरहेड के चयनित क्षेत्रों (जैसे बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक व्यय) पर केंद्रित करें, जहां बड़ी अप्रत्यक्ष लागतें स्पष्ट रूप से समझ में नहीं आती हैं. इस तरह के विकल्प न केवल ZBB शुरू करने के औचित्य को सुदृढ़ करेंगे, बल्कि वे बाकी संगठन को न्यूनतम व्यवधान के साथ सबसे बड़ी लागत बचत भी प्रदान करेंगे.
इसे अकेले मत करो - वित्त, आईटी, और अन्य प्रासंगिक व्यावसायिक इकाइयों के सदस्यों के साथ एक क्रॉस-फ़ंक्शनल प्रोजेक्ट टीम को इकट्ठा करें, और अधिमानतः सी-स्तरीय कार्यकारी की अध्यक्षता में. ZBB का मूल चुनौती और समीक्षा प्रक्रिया है - एक विभाग द्वारा की जाने वाली प्रत्येक गतिविधि की जांच करके यह देखने के लिए कि क्या इसे रोका जा सकता है या अधिक सस्ते में किया जा सकता है. अपरिहार्य समझौतों पर बातचीत करने में मदद करने के लिए एक अनुभवी और उद्देश्यपूर्ण तीसरे पक्ष को भुगतान करना सार्थक हो सकता है.
सही योजना मंच का चयन करें - ZBB की सफलता लागत के परिचालन चालकों जैसे गतिविधि मात्रा, उत्पादकता अनुपात और इनपुट लागतों में विस्तृत अंतर्दृष्टि होने पर निर्भर करती है - जिनमें से कोई भी पारंपरिक योजना और बजट सॉफ्टवेयर में निहित नहीं है. इन पुरानी प्रणालियों में केवल अत्यधिक समेकित वित्तीय डेटा होता है, और इसके परिणामस्वरूप, स्प्रेडशीट जैसे कहीं और से काफी मात्रा में डेटा के साथ पूरक होने की आवश्यकता होती है. सहायक स्प्रेडशीट में इस डेटा में हेरफेर करने से किसी भी ZBB पहल में शामिल जटिलता और कार्यभार दोनों बढ़ जाते हैं. एक बेहतर विकल्प यह है कि सभी विस्तृत परिचालन और वित्तीय डेटा को एक वित्तीय योजना और विश्लेषण मंच जैसे कि एनाप्लान पर रखा जाए. देखिए कैसे एक सीपीजी कंपनी ने ऐसा ही किया. ऐसा मंच गतिविधि की मात्रा और परिणामी संसाधन आवश्यकताओं के बीच कारण संबंध को मॉडल करना आसान बनाता है. इसके अलावा, एनाप्लान का मालिकाना इन-मेमोरी कैलकुलेशन इंजन शामिल डेटा की बड़ी मात्रा को संसाधित करने के लिए आवश्यक शक्ति प्रदान करता है.
स्थिरता के लिए योजना - एक बार जब आप एक सफल ZBB प्रोजेक्ट को लागू कर लेते हैं, तो अन्य व्यावसायिक इकाइयों या व्यय श्रेणियों में जाकर और बचत छड़ी सुनिश्चित करने के लिए पिछली परियोजनाओं पर फिर से जाकर अपने कौशल को ताज़ा रखें. अपने ZBB मॉडल को भी मॉथबॉल न करें. क्योंकि इसमें विभिन्न गतिविधियों, परिणामी संसाधन जरूरतों और उन जरूरतों के खर्चों के बीच कारण संबंध शामिल हैं, ZBB मॉडल को आसानी से ड्राइवर-आधारित योजना और बजट मॉडल के रूप में विकसित किया जा सकता है जो मौजूदा FP&A प्रक्रियाओं को लाभकारी रूप से पूरक या प्रतिस्थापित कर सकता है. सफल ZBB परियोजनाओं के परिणामस्वरूप लागत नियंत्रण के बारे में जागरूकता बढ़नी चाहिए. ध्यान रखें कि कार्यान्वयन समाप्त होने के बाद संगठन वार्षिक योजना और बजट के लिए पारंपरिक वृद्धिशील दृष्टिकोण पर लौटने पर जागरूकता नहीं होगी.
यहां एक उदाहरण दिया गया है कि शून्य-आधारित बजट कैसे काम करता है -
मान लीजिए कि एक सरकारी योजना के तहत हर साल सांसदों को करोड़ों रुपये आवंटित किए जाते हैं. उसमें से केवल एक अंश ही खर्च किया जाता है और उन्हें आगे ले जाने की अनुमति दी जाती है. शून्य-आधारित बजट में, यह पैसा उन लोगों को आवंटित नहीं किया जाएगा जिन्होंने खर्च नहीं किया; पैसा वहीं खर्च किया जाएगा जहां इसकी अधिक आवश्यकता होगी या अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाएगा. जब सैकड़ों करोड़ों को विभागों में जायज ठहराना होगा तो बहुत बड़ा लाभ बढ़ेगा. शून्य-आधारित बजट सीमित संसाधनों के उपयोग के वैकल्पिक और कुशल तरीकों की पहचान करता है. ZBB को नीति विशेषज्ञों द्वारा अस्वीकार कर दिया गया था क्योंकि प्रक्रिया एक अव्यवहारिक बजट-निर्माण निर्णय थी. हालांकि, 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के बाद, ZBB बजट निर्माण के दौरान विवेकपूर्ण खर्च पर जोर देने के लिए फिर से फोकस में आ गया.
भारत में, ZBB को 1983 में विज्ञान और प्रौद्योगिकी विभाग द्वारा अपनाया गया था. 1986 में, भारत सरकार ने ZBB को व्यय बजट निर्धारित करने के लिए एक प्रणाली के रूप में लागू किया. सरकार ने सभी मंत्रालयों के लिए अपनी गतिविधियों और कार्यक्रमों की समीक्षा करना और ZBB की अवधारणा के आधार पर अपने व्यय अनुमान तैयार करना अनिवार्य कर दिया है. सातवीं पंचवर्षीय योजना में, ZBB प्रणाली को बढ़ावा दिया गया था. हालांकि बाद में कुछ खास प्रगति नहीं हो सकी.
शून्य-आधारित बजट का उद्देश्य किसी विभाग या राज्य द्वारा [सरकार द्वारा बजट बनाने के मामले में] किए जाने वाले वास्तविक खर्चों को दर्शाना है. हालांकि समय लगता है, यह बजट बनाने का एक अधिक उपयुक्त तरीका है. दिन के अंत में, यह एक कंपनी की कॉल है कि क्या वह अधिक सटीक संख्या प्रदान करने के लिए बजट अभ्यास में समय और जनशक्ति का निवेश करना चाहती है या वृद्धिशील बजट की एक आसान विधि के लिए जाना चाहती है.